1. Главная
  2. ИСТОРИИ УСПЕХА

ИСТОРИИ УСПЕХА

Грузия

Министерство финансов Грузии активно использовало PEMPAL для продвижения реформ в области управления государственными финансами, начиная с 2012 г. Грузия использовала PEMPAL в качестве ценного ресурса при проектировке и внедрении интегрированной ИСУГФ. Нино Челишвили, Заместитель руководителя Казначейской Службы, Министерство финансов Грузии: “PEMPAL использовался Минфином Грузии, как источник международных стандартов и норм, относящихся к казначейской деятельности, подкрепленных советом и опытом региональной практики реализации. Это ценный инструмент, который я использую для своего, как личного, так и профессионального развития и продвижения реформ УГФ в моей организации”.

Истории успеха PEMPAL:  ГРУЗИЯ

Республика Беларусь

Республика Беларусь присоединилась к сети PEMPAL в ранний период становления, постепенно углубляя свое участие, начиная с 2010 г. В период 2010-12 гг. Беларусь председательствовала в БС, активно содействуя развитию и вовлечению участников в управление его мероприятиями. Высшее руководство Министерства финансов Беларуси считает PEMPAL полезной платформой для обмена опытом между практикующими специалистами сети в области УГФ.

Истории успеха PEMPAL:  БЕЛАРУСЬ

Республика Молдова

Молдова впервые присоединилась к PEMPAL в 2006 г., на этапе, когда в стране только начиналось внедрение реформ внутреннего аудита и внутреннего контроля, а представители государственной администрации имели только чисто теоретическое представление о таких реформах с ещё студенческих времён. К 2016 году в Молдове наработана собственная надлежащая практика и сформирован порядок работы, включая законы, положения и другие процедуры, чему способствовали советы коллег и практические знания других стран-участниц PEMPAL. 

Истории успеха PEMPAL:  МОЛДОВА

Албания

Участие Албании в PEMPAL помогло стране в процессе разработки Стратегии УГФ, в частности для продвижения реформ, вылившихся в нормативные акты, регулирующие оплату налогов через автоматизированную информационную систему казначейства, а также учреждение электронного налогообложения. Министерство финансов Албании также использовало PEMPAL для информационного обеспечения разработки среднесрочной стратегии реформы УГФ.

Истории успеха PEMPAL:  АЛБАНИЯ

Российская Федерация

Российская Федерация занимает должности во всех трех Исполнительных комитетах ПС PEMPAL, а Минфин РФ также является ключевым донором PEMPAL в период 2012-2017 г., что иллюстрирует ту значимость, которая придается сети со стороны РФ. Россия использует сеть для получения доступа к последним международным и региональным тенденциям и практике УГФ и установила ценные отношения с коллегами и практикующими специалистами со всего региона для обеспечения контингента экспертов, у которых можно запросить совета и поддержки по своей программе реформ.

Истории успеха PEMPAL:  РОССИЯ

Использование ИТ в казначейских операциях

Современные информационные системы управления государственными финансами (ИСУГФ) являются мощными инструментами, способствующими прозрачному и эффективному управлению публичными средствами. В этой связи, такие темы как внедрение в казначействах стран-членов современных информационных систем, использование данных систем для поддержки процесса реформ в области УГФ, их интеграция с другими информационными системами, используемыми государственными органами, регулярно фигурируют в программах заседаний Казначейского Сообщества (КС) PEMPAL. Для более глубокого изучения вопросов, связанных с этой тематикой, в рамках КС была создана тематическая группа с участием 10-ти стран. Участие в группе позволяет членам КС получать ценную информацию и практические советы, которые недоступны из других источников.

Истории успеха PEMPAL:  ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В КАЗНАЧЕЙСТВЕ

Программное бюджетирование и БОР

Вопросы программного бюджетирования и бюджетирование, ориентированное на результаты (БОР), были впервые подняты членами PEMPAL  в 2012 г. и представляют особый интерес для членов Бюджетного Сообщества. В рамках мероприятий, посвященных этой тематике, страны получили рекомендации по реформам эффективности деятельности и программному бюджетированию от экспертов Всемирного банка, МВФ, ОЭСР и GIZ. В 2016 г. была сформирована рабочая группа, возглавленная Российской Федерацией и странами-участницами Исполнительного комитета БС, с целью выявления основных тенденций, наблюдаемых в странах PEMPAL по внедрению программного бюджетирования и обзоров государственных средств, чтобы можно было разработать эффективные подходы к принятию такой практики.

Истории успеха PEMPAL:  ПРОГРАММНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Прозначность и подотчетность

Тема прозрачности и подотчетности в бюджетно-налоговой сфере была сначала выбрана в качестве приоритета в 2013 г. исполнительным органом PEMPAL, благодаря своей актуальности для центральных финансовых органов и ее потенциала повлиять на улучшение качества государственного управления. Крупное заседание всех ПС, прошедшее в Москве, Россия, 27-29 мая 2014 г., посетили 179 человек из 18 стран-участниц PEMPAL.

Истории успеха PEMPAL:  ПРОЗРАЧНОСТЬ В БЮДЖЕТНО-НАЛОГОВОЙ СФЕРЕ

Продукты знаний ПС Внутренних Аудиторов

Уникальные продукты знаний, подготовленные силами СВА, служат справочными материалами о наилучшей практике работы во всём мире. C 2013 года в рамках СВА организованы пять тематических групп, которые дают странам-участницам дополнительные возможности поиска ответов на самые животрепещущие вопросы, оказывая им неоценимую помощь в ситуации, когда отсутствуют документы с указанием передовой международной практики в области внутреннего аудита в государственном секторе. Продукты знаний с обобщением передового опыта являются результатом обмена идеями, опытом и знаниями между странами-участницами СВА.

Истории успеха PEMPAL:  ПРОДУКТЫ ЗНАНИЙ СВА

ПС Внутренних Аудиторов: Секрет успеха

Практикующее сообщество по внутреннему аудиту (СВА) добилось впечатляющих результатов в деле становления и развития функции внутреннего аудита в странах-участницах PEMPAL. Сообщество разработало специальные рабочие методики наряду с формированием зрелой внутренней культуры. СВА действительно обладает своей системой ценностей, куда входит высокий профессиональный уровень его членов, приверженность реформам, готовность делиться знаниями и опытом со всем сообществом (семьёй таких же высокопрофессиональных коллег), а также высокая степень доверия, единства и уважения отличительных черт среди 23-х участвующих стран.

Истории успеха PEMPAL:  СЕКРЕТ УСПЕХА СВА